Folgende Faktoren behindern den Wandel lt. Studie von Wyatt Company, ManagerMagazin 7/1995:

• Organisationskultur und Tradition 58 %
• Widerstand der Mitarbeiter 48 %
• Langwierigkeit der Veränderungsprozesse 30 %
• unzureichende Fähigkeiten der Manager/Unternehmer 25 %

Auffällig ist, dass die so genannten "weichen" Faktoren letztendlich die "harten" sind, da sie als die größten Hindernisse gesehen werden. Es ist somit nach dem YinYang-Prinzip äußert anspruchsvoll einerseits zu verändern und andererseits zu bewahren.

Bei erfolglosen Veränderungsprozessen sind häufig folgende Glaubenssätze vorhanden:

• Bei uns wird sich sowieso nichts ändern
• Was ich hier mache, das interessiert ohnehin niemanden
• Der Ehrliche ist bei uns meist der Dumme
• Meinem Chef kann ich es nie recht machen
• Wie es bei uns wirklich aussieht, erfahren wir sowieso nicht
• Offenheit wird letztendlich nur ausgenutzt