Im Dschungel der Veränderungskonzepte gilt es, den Überblick zu bewahren. Wenn man den Befund ernst nimmt, dass Veränderungsmanagement in seiner wachsenden Vielfalt und Bedeutung eine neue Komposition erfordert, braucht man eine ?Landkarte? der klaren Positionierung.
Unterschiedliche Veränderungssituationen haben verschiedene Veränderungsziele. Sie erzeugen unterschiedliche Dynamiken und brauchen eine spezifische Architektur und Steuerung. Die nachfolgende Landkarte unterscheidet zwei Dimensionen:
1) Wie groß ist die Veränderungsdynamik in Relation zu ihrem Markt? Geht es um ?step by step? oder eine radikale Transformation?
2) Wie ist die Gewinnsituation des Unternehmens?
Aus der Positionierung ergeben sich die Ziele und der Fokus der Intervention. Für Sie heißt das: Die Landkarte macht Ihnen frühzeitig deutlich, um was es geht. Notwendige Diskussionen über Diagnose, Rollen, Ziele und Auswirkungen für Architektur und Steuerung des Prozesses kommen somit zielgerichtet in Gang. Nutzen Sie diesen Zeitvorsprung.
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