Internationaler Maschinenbauer führt eine Innovationsstrategie ein. Wichtig in diesem Prozess war es dabei. die Gesamtstrategie nicht aus dem Auge zu verlieren.

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Wie lautete das Ziel?

         1) Einführung eines gelebten und verinnerlichten Innovationsmanagements

Was wurde gemacht?

• Ist-Aufnahme - Wo stehen wir heute mit unserem Innovationsmanagement?
• Konzeption und Moderation der Workshops
• Ideen initiieren
• Produkte und Dienstleistungen entwickeln
• Innovationen erfolgreich vermarkten

Was war das Besondere?

• 1. Regelbruch: Irritation der bisherigen Verhaltens- und Denkmuster
• 2. Regelbruch: Einführung einer "Innovation Balanced Scorecard"

Was war das kurz- und mittelfristige Ergebnis?

• Deutliche Steigerung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen, teilweise auch für neue Zielgruppen
   

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