Da war er wieder! Dieser Moment im Maschinenbau, der mich intuitiv vor Jahren für mein berufliches Weiterkommen als Berater, Trainer und Coach auf den Maschinenbau als Nische festlegen ließ. Vor einiger Zeit lernte ich das Unternehmen Münstermann aus Telgte kennen.
Gleich zu Beginn schoss mir ins Auge: Hier wohnt die Zukunft. Hier ist vorne. Hier ist Bewegung. Hier tobt das Maschinenbauleben.
Heute weiß ich, woran es liegt. Natürlich an den Menschen! Zwei davon haben ein riesen Talent darin, junge Menschen mit Freude und Spaß an den deutschen Maschinenbau heranzuführen.
Als Coach darf ich gerade zwei Jungfüchse im Vertrieb zum Markt hin begleiten. Was für eine Freude! Mir geht das Herz auf. Nur gut, dass das nicht nur der kommunikationsoptimierer.de erlebt, sondern dass das Telgter Modell die Tage weit(er) ins Land getragen wird. Von einem sozialen Engagement wie diesem kann sich so manch einer eine Scheibe abschneiden.
So fädelt man schlicht die Erfolge von Morgen heute schon ein. Bitte mehr davon!
Ja, dass war eine turbulente Woche im Maschinenbau. Vertrieb und Marketing war das Thema. Zwei Fotos sind mir dabei diese Woche ins Auge gefallen. Das eine Foto ist ein Artikel über Twitter und Personalrecruiting. Da sollte doch der letzte Maschinenbauer wach werden! Oder? Und das andere Foto: Na, ja, sehen Sie selbst. Kennen Sie das?
Zur Vorgeschichte: Nur etwa 13% aller Neuproduktideen erreichen das Stadium der Markteinführung. Diese Zahl hat das Institut für Angewandte Innovationsforschung in Bochum anhand von 1.200 Unternehmensbefragungen ermittelt. Und von den neu am Markt platzierten Produkten sind wiederum nur rund 50% überhaupt erfolgreich. Nur jede sechzehnte Idee wird also ein kommerzieller Erfolg (6%). Als Grund für diese hohe Flop-Quote machen die Forscher die Kontrollmechanismen in der Unternehmen verantwortlich: Für die Verfolgung kreativer Ideen fehlen oft die erforderlichen Freiräume, für die Umsetzung die notwendigen Handlungsanreize für die Mitarbeiter. Die FH Braunschweig/Wolfenbüttel nimmt sich dieser Herausforderung an. Die Vermittlung von Interpreneurship für das bewusste Wecken von unternehmerischen Talenten bei Studierenden des Fachbereiches Transport-und Verkehrswesen beginnt nun im Sommersemester 2008. Hier wird meine Aufgabe als Lehrbeauftragter sein, das Vorlesungskonzept Innovationsmanagement mit Leben zu füllen. Erste Ideen aus meiner Beratertätigkeit sind in das Vorlesungskonzept eingeflossen. Schön wäre es, wenn die Studierenden sich zukünftig über diesen Blog mit Ihren Standpunkten einmischen. Mal sehen, was sich da entwickelt…
