Wer neue Ideen entwickeln möchte, nutzt des Öfteren die Methode Brainstorming. Heute las ich dazu einen Artikel in der FTD – Wochenendausgabe. Erstaunlich! In diesem Zusammenhang stieß ich auf einen sehr interessanten Link www.debonosociety.com.
Hier geht`s auch schon ins Eingemachte. Die Methode der 6 Denkhüte ist ein sehr hilfreiches Instrument. Vielleicht wollen Sie es mal selber in Projekten ausprobieren? Schreiben Sie bitte, wie es gelaufen ist.
Jedes Jahr zeichnet die FTD mit Bain & Company und der WHU gemeinsam des “Strategen des Jahres” aus. Interessanterweise geschieht dies einzig auf Grundlage nachprüfbarer Fakten. Grundlage waren die veröffentlichten Daten von 2007. Was mich erstaunt, ist die Klarheit der Kommunikation der Gewinner. Keine unnötigen Schnörkel, keine Anglizismen, über die viele sich berechtigterweise ärgern. Im Gegenteil: Die Strategen zeigen in den Interviews, dass sie die Komplexität ihrer Märkte verstehen und dazu die Gabe haben, Dinge einfach und klar auf den Punkt zu bringen. Wunderbar! Und die FTD zeigt mal wieder, dass es einen Grund gibt, warum sie immer wieder neue Leser für sich gewinnen können.
Das dazugehörige Video ist empfehlenswert. Schauen Sie es sich an! Und: Was geht Ihnen dabei durch den Kopf?
Heute lese ich in der FTD auf der Seite 23 den Artikel “Wenden unmöglich”. Worum geht`s? Kurz gesagt: Veraltete Fabriken, fehlende Plattformen, explodierende Kosten – zu lange haben die “Big Three” der US-Automobilindustrie an überkommenen Strukturen festgehalten. Für den Wandel ist es jetzt womöglich zu spät: GM, Ford und Chrysler droht die Pleite. Den kompletten Artikel finden Sie hier.
Nun frage ich mich: Sind das die resultierenden Ergebnisse der “Shareholder-Value-Idee”? Ist das die Auswirkung, wenn`s nach Investorenmeinung nur um kurzfristigen Profit geht? Wo bleibt da die langfristige Perspektive? Was meinen Sie: Um was geht es im Unternehmertum? Kurzfristigen Profit oder doch um etwas anderes? Welche Werte sind Ihrer Meinung nach die entscheidenden Grund-Werte?
