Ihr Vortrag im Marketing-Club Zwickau war KLASSE!

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  • Dr. Jens Pape
  • Geschäftsführender Vorstand
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Marketing Seminar Organisation Beratung im B2B

Sie interessieren sich für Branchenerfahrung?

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Gewinnen Sie neben der Prozessgestaltung und Prozessbegleitung auch Fachkompetenz aus Ihrer Branche. Um für komplexe Veränderungen - Funktionsoptimierung oder Prozessmusterwechsel - ein effizienter und effektiver Berater zu sein, bedarf es der Branchenerfahrung, angemessener praxistauglicher Theorien und fundierter Interventionsmethoden. Von A wie Auftragsklärung bis Z wie Ihre Zufriedenheit: Alles nah bei Ihnen, Ihren Mitarbeitern, Ihren Kunden, Ihren Lieferanten und Ihren Partnern.

Brancherfahrungen mit Referenzprojekten stehen für Sie bereit.

 

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Welche Beratungsinhalte interessieren Sie?

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Sie wünschen nähere Informationen zu Beratung/Coaching/Training und den konkreten Inhalten?

Dann klicken Sie bitte einfach auf die Themenbereiche, die Sie interessieren!

Los geht`s!

beratungskompetenz.gif  Kultur/Werte/Mission/Leitbild Grundlage der Betrachtung: systemisches Denken Training Beratung Coaching Absatzstrategien Kommunikation/Konzepte Entwicklung Marketing-Mix Optimierung von Marketingprozessen Strategieentwicklung Zukunftsarbeit/Vision Sinn/Zweck Analyse bestehender Organisation Qualitätsmanagement/TQM Innovationsmanagement Organisationsentwicklung Unternehmensübergabe Prozessgestaltung Restrukturierung Mentale Landkarten Einstellungsveränderung 
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Grundlage der Betrachtung: Systemisches Denken

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Wieso ist es sinnvoll, neben Fachberatungswissen Systemisches Denken als Basis für Veränderungsprozesse zu nutzen?

Ein "Zuviel" an Routine und festen Strukturen bremst Entwicklungen und Fortschritt sowohl bei den beteiligten Mitarbeitern als auch hinsichtlich der unternehmerischen Prozesse. Häufig fehlt der Anstoß für neue Strategien. Spätestens dann ist es Zeit, bewährt geglaubte Sichtweisen und Sachverhalte aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und neue Denkrichtungen anzustoßen. Im systemischen Beratungsprozess werden mit Hilfe spezieller Fragetechniken und Methoden Blickwinkel erweitert, die zu neuen Chancen und nachhaltigeren Lösungen führen. Systemisch orientierter Berater tragen dazu bei:


- Interne Ressourcen gezielter zu erkennen und auszuschöpfen
- Dynamiken und Zusammenhänge besser zu verstehen
- Gewonnene Erkenntnisse für den Fortschritt des Unternehmens nutzbar zu machen

Die Werkzeuge, die dazu benötigt werden, kommen aus unterschiedlichsten Disziplinen:

  • Biologie (Varela, Maturana)
  • Soziologie (Luhmann, Parsons)
  • Systemische Familientherapie (Selvini-Palazzoli)
  • Ökologie, Physik (Capra, Vester)
  • Kommunikationstheorie (Bateson, Watzlawick)
  • Kybernetik, allgem. Systemtheorie (Beer, Bertalanffy)

Nutzen Sie die hilfreichen Werkzeuge. Gewinnen Sie damit trag- und lernfähige Lösungswege, die Ihre Organisation weiterbringen. Ihre Abhebung steckt im Detail!

Daniel Pinnow schreibt in seinem neusten Werk "Führen - Worauf es wirklich ankommt", erschienen im Gabler Verlag, zu Systemischer Führung folgendes:

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Training - Seminar - Workshop

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Wie oft haben Sie sich schon nach der Effizienz von Trainingsmaßnahmen gefragt? Wie können Sie hier Effektivität und Effizienz in Einklang bringen? Es geht um Lernprozesse mit persönlicher Entwicklung, die mit Ihrer Organisation verzahnt sind. Es geht um das Kultivieren vom kontinuierlichen Lernen, um sich am Markt durchzusetzen.
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Sinn/Zweck

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Was ist mit Sinn und Zweck gemeint?

Der Zweck in engerem Sinn ist die Auffassung (Idee) dessen, was man mit seinem Tun zu erreichen wünscht. Einen Zweck kann man darum ca. einem bewusst wollenden Wesen zuschreiben. Was ca. gewollt wird, um etwas anderes (einen Zweck) zu erreichen, heißt Mittel. Somit kann man ein Grundgesetz des Willens aufstellen: Wer den Zweck will, muss auch die Mittel wollen, ohne die der Zweck nicht zu erreichen ist. Bereits Aristoteles wusste Ziel und Zweck voneinander zu unterscheiden. Zwecken sind Mittel zugeordnet, die für sich beobachtet selbst wiederum Zwecke darstellen können. Ein Absicht ist einem Zweck übergeordnet, seine Erreichung ist zumeist an die Verkettung von Zwecken gebunden. Somit stellt sich die Frage nachdem letzten Zweck, der nicht wiederum zu dem Mittel werden kann. Die Behandlung dieser Frage ist Aufgabe der Ethik.

Um eines der wohl prominentesten Beispiele für die Verwendung des Wortes Sinn in diesem Sinne geht es, wenn vom Sinn des Lebens die Rede ist. Um Sinn im teleologischen Sinne geht es aber auch, wenn gesagt wird, eine Sache sei sinnlos oder zwecklos. Meistens wird mit dieser Redensart jedoch fälschlicherweise gar nicht die Einsicht zum Ausdruck gebracht, dass sich ein bestimmtes Ziel nicht lohnt, sondern die Einsicht, dass man sich zur Erreichung eines bestimmten Zwecks (bislang zumindest) eines falschen Mittels bedient hat.

Sinnvolle Kontextfragen hierzu sind:

  • Wer noch? Wer mit mir? Mit wem?
  • Was ist unsere Aufgabe, unser höheres Ziel?
  • Was ist für mich im Leben wichtig? Was gibt Sinn?
  • Was ist der Sinn und der Zweck unseres Teams, unseres Unternehmens?
  • Wozu, wofür?


 

 


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